Undersökning: Anställda med mer teknisk kompetens som behövs av 80% av företagen

AI-specialister: Framtiden är ljus Eftersom fler företag använder artificiell intelligens och relaterad teknik fortsätter behovet av AI-specialister att öka. Experter diskuterar också rädslan för att AI kommer att eliminera jobb för människor.

Att navigera framtidens arbete, både för arbetsgivare och anställda, har blivit ett kritiskt problem för företagen. En ny studie genomförd av Ceridian och Hanover Research hjälper branschledare att strategisera de olika utmaningarna och krafterna i förändring under det kommande decenniet.

"En kombination av kulturella och samhälleliga förändringar är att driva organisationer mot seismisk och osäker förändring, med teknik som en central drivkraft, " säger Ceridians chef för folk- och kulturchef Lisa Sterling. "Den upplevda störningen orsakar företag att fortsätta med försiktighet istället för att gripa framtiden i tyggen."

Studiens slutliga mål är att avbryta några av de pressande frågorna som skakar de amerikanska beslutsfattarnas förtroende för hur man kan hantera de oundvikliga förändringarna i arbetskraften som ny teknik kommer att medföra. Rapporten visade att 69% av de amerikanska beslutsfattarna på verkställande nivå är "mycket bekymrade" för deras branschs hälsa under de kommande två åren.

Mer om konstgjord intelligens

  • Google DeepMind-grundare Demis Hassabis: Tre sanningar om AI
  • De tio mest efterfrågade AI-jobben i världen
  • De 3 mest förbises begränsningarna av AI i affärer
  • Hur man blir maskinutbildningsingenjör: Ett fuskark

Den största utmaningen för de undersökta 999 direktörsnivåerna och högre (71% från USA och 29% från Kanada), vars företag har mer än 1 000 anställda, är den "snabba tekniska utvecklingen och bristen på skicklig talang eller kompetens" gap. "" De svarande spänner över branscher, inklusive detaljhandel, finans, tillverkning och sjukvård.

Det finns inget förnekande att teknik kommer att spela en viktig roll i framtida arbete och 50% av företagen förväntar sig en tillväxt av arbetskraften för att anta den nya tekniken. Av de undersökta planerar 53% att anta kognitiv teknik under de kommande två åren, såsom AI, maskininlärning och naturligt språkbearbetning. Så det är inte förvånande att 80% av företagen är överens om att de kommer att behöva fler anställda med teknisk kompetens.

Färdigheter, och avsaknaden av det och förvärvet av dem är främst i företagens oro, och endast 19% tror att de för närvarande står inför ett betydande kompetensgap, och mer än 57% tror att de kommer att möta ett under de kommande två åren. Majoriteten (72%) identifierar att deras befintliga arbetskraft är en "hög eller väsentlig prioritering" för att bekämpa det oundvikliga kompetensgapet. För att döda detta planerar företag att skynda på anställda genom att subventionera kurser som levereras utanför arbetsplatsen (63%), genom informationssamhällets lärande forum (62%), mentorskap (62%) och jobbskuggningsprogram (50%).

"Automation, maskininlärning och AI har redan påverkat HR på ett betydande sätt, och när företagsledare ser ut till att ta itu med kompetensgapet med brådskande roll kommer teknikens roll att vara viktigast på alla områden, " sade Sterling. "Det är redan välkänt att 65% av de barn som nu går in i grundskolan kommer att ha jobb som för närvarande inte finns. Vi pratar om förändringar i massiv skala."

När det gäller att färdiga den nuvarande arbetskraften visar undersökningen att organisationer undersöker flera lösningar för att maximera effekten, "sade Sterling." De två bästa strategierna är att ge subventioner för kurser och certifieringar utanför arbetsplatsen och informella inlärningsmöjligheter. Organisationer använder också mentorskap och jobbskuggningsprogram och självstyrt lärande i mindre grad. Intressant nog var de två bästa metoderna inte de som respondenterna var mest nöjda med. Respondenterna sa att de var mest nöjda med resultatet av mentorprogram (86%) och jobbskuggning / praktiskt lärande (85%). "

Sterling tillade, "Att utveckla talang till sin fulla potential sträcker sig långt utanför arbetsplatsens väggar, och arbetet är delvis på arbetsgivarna för att förbereda framtida arbetare från yngre ålder. När företag ser fram emot sina behov och krav för framtida arbete, samarbetar med gymnasieskolor, yrkesmässiga och tekniska skolor för att producera dessa färdigheter är av största vikt. "

Och förändringen inkluderar en väldigt annorlunda utseende arbetskraft än den gör i dag, "från arbetsarrangemang till kompetens som krävs, sade 74% att omarbeta sin befintliga personalstyrka var högsta prioritet, " sade Sterling. "Vi vet också att de flesta högskolekurser inte har uppdaterat sina kurser för att inkludera de tekniska färdigheter som 80% av beslutsfattarna sa att de anställda kommer att behöva. Klassificering av anställda efter generationer förstärker faktiskt negativa stereotyper. Många företagsledare valde att ta itu med dessa generationsskillnader genom att investera i programmering för mångfald och inkludering, men Sterling säger att det finns andra strategier som kan vara mer eller lika effektiva som organisationer bör uppmärksamma på. Hon säger att skapa en inkluderande kultur går långt utöver att ta itu med generationsskillnader.

"Även om vi kan skapa begränsningsplaner eller tänka på hur vi kan stänga skillnader i färdigheterna, kan vi inte skapa fler människor i en ålder eller livsfas där de kommer in i arbetskraften. Vad vi kan göra är att betona skapandet av utbildning, erfarenhet och exponeringsmöjligheter för att hjälpa till att stänga färdighetsklyftorna, säger Sterling. "Partnerskap med organisationer och utbildningsföretag kan vara en viktig drivkraft för att hantera färdighetsklyftor innan de inträffar. Det kräver en betydande omprövning av HR."

Sterling tillade, "Vi har en outnyttjad marknadsmöjlighet att bygga partnerskap med gymnasier och universitet. Om vi ​​utnyttjar det, kan vi erbjuda utbildning som hjälper framtida arbetare att fastställa potentiella karriärvägar och nödvändiga färdigheter för framgång och ge insikt i våra organisatoriska behov. Om du inte utnyttjar dessa institutioner saknar du ett nyckelelement i en framgångsrik strategi för identifiering och förvärv av talanger. "

Executive Briefing Nyhetsbrev

Upptäck hemligheten för IT-ledarskapssucces med dessa tips om projektledning, budgetar och hantering av dagliga utmaningar. Levereras tisdagar och torsdagar

Registrera dig idag

© Copyright 2020 | mobilegn.com